2007-01-25

Cuento: Lila

Aquí os dejo un cuento de mi cosecha espero que os guste...
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LILA

Nikolaï se levantó del sillón de lectura.

- Andreï, salgo a dar un paseo, vuelvo enseguida necesito, aire. -- Andreï. ¿Me oyes, Andreï? Salgo a pasear.

Nikolaï oyó pequeños pasos arrastrándose y picando de puntera que se iban acercando a la biblioteca. Apareció Andreï a través del marco de la puerta abierta, asintió levemente sin casi darle importancia y se fue repiqueteando con los pies.

Nikolaï arrugó el entrecejo ante Andreï pero asumió que no obtendría ninguna otra respuesta, se giró para levantarse de la mesa y, caminando enérgicamente, cogió el abrigo de la percha, con fuerza, sin esperar que estuviera descolgado del todo, salió de la biblioteca sin cerrar la luz ni la puerta, cerró los ojos y mientras se dirigía a la salida contó los segundos hasta oír el sonido de la percha al caer al suelo de parquet. Se abotonó el abrigo ya en la salida esperando que Andreï levantaría una ceja sobresaltado por el golpe de la percha.

Caminaba por una amplia avenida de tres carriles vacía de coches con una valla oxidada pero firme que daba a un hermoso parque en penumbra a esas horas. La avenida estaba iluminada por farolas de bombillas intermitentes y recubiertas de propaganda política troceada y descolorida por el tiempo, que debía de haber sido arrancada y vuelta a pegar infinidad de veces. Cada farola parecía un collage único y Nikolaï buscaba vestigios de los más antiguos y a veces encontraba auténticas reliquias de tiempos pasados.

-¿Has encontrado alguna propaganda nueva por descubrir, Nikolaï? – Nikolaï no levantó la mirada de la farola, sabía quien era y respondió amablemente.

-No, pero estoy seguro que los restos lilas de aquí deben ser de los neo-izquierdistas del 65, tenían una iconografía lila, si mal no recuerdo.

-Sí, creo que sí, pero con tan poca luz, tal vez no sea del mismo tono. A veces la luz nos engaña, Nikolaï.

Nikolaï siguió caminando hacía la siguiente farola, a unos 15 metros de la anterior.

-Mira Nikolaï, hoy hace una noche clara se puede ver hasta el barrio de Kírov, poco iluminado por cierto.

-Sí, ya me he fijado, hay ciertas zonas que no están iluminadas parece que se ha vuelto a joder el transformador del sector 3.

-Que mierda de transformadores; nunca funcionan más de un mes seguido. ¿Te acuerdas de Pável, el tonel? Era técnico en electrónica, seguro que en sus manos, esas piezas de museo, esos transformadores, aguantarían hasta dos meses seguidos. Aunque no creo que hubiera podido entrar por la puerta de la central transformadora estaba gordo como un oso polar.- ¿Te acuerdas de Pável, Nikolaï?

-Me acuerdo de Pável.- Sonrió Nikolaï. -Tenía buenas manos para los cacharros eléctricos.

-¿Te acuerdas cuando Valeria le obligó a citarse con ella y para no acudir se emborrachó tanto que estuvo tres días de resaca, inconsciente, tumbado en la cama? El muy zoquete tímido. Valeria estuvo a su lado los tres días de resaca con vestido de fiesta con la chaqueta puesta por encima sin pasar los brazos. Parecía que llevara una capa, ni se cambió. Valeria lo explicaba a menudo y nos reímos durante años, de esa anécdota. Pável siempre decía que lo repetiría para que Valeria estuviera con el, tres días más, vestida con un buen escote.

-Sí, Valeria quería mucho a Pável. Nunca superó su muerte ni la entendió.

-Dicen que Valeria lloró sangre en el despacho del teniente de la geztapo responsable de la prisión cuando oyó a los fusileros disparar; pero seguro que exageran, la gente no llora sangre, a lo mejor con el llanto se le corría el maquillaje y daba esa sensación.

-Puede ser. – Respondió Nikolaï – Valeria murió poco después, se suicidó, aunque muchos piensan que fue el stablishment el que dispuso su muerte. Pero no fue así, se suicidió.

-Sea cierto o no, la gente es lo que cree que sucedió y eso es lo que cuenta. Cualquier cosa con tal de acabar con el comandante. Valeria, la que lloraba sangre, dice el pueblo, murió por culpa de Jarjev. Mejor así, el derrocamiento está cerca.

Nikolaï no respondió y siguió caminando hacia la siguiente farola sin mirar atrás.

-Te siguen cuatro hombres, Nikolaï. ¿Lo sabes?

-Siempre que salgo me sigue la geztapo – dijo mientras buscaba algún recuerdo en la farola que tenía delante sin prestar atención a los agentes de la geztapo.

-No hables alto, Nikolaï, pueden acercase si te ven hablando a estas horas por la calle.

-No creo que lo hagan, nunca se acercan a más de tres farolas, lo tengo comprobado. Además no les voy a dar oportunidad, se hace tarde, voy a volver, empieza a refrescar.

-¿Has visto la foto del comandante Jarjev, Nikolaï? La nueva foto de propaganda política, la del cartel encima del hotel Sepova; parece que está sorbiendo sopa. El pueblo empieza a llamarlo el comandante sopero. Podrían poner un slogan : La buena sopa solo la sorbe el comandante.

-No está mal el slogan, pero lo van a mejorar, estoy seguro, el pueblo buscará un slogan mejor, siempre lo hace.

Nikolaï había vuelto al punto de partida. Empezó a subir las escaleras hacía la puerta del edificio apoyando los pies por entero en cada escalón y dando pequeños impulsos rabiosos con los brazos para equilibrar el cuerpo.

-¿Volverás mañana, Nikolaï ? – Me refiero a pasear. ¿Volverás mañana a pasear?

Nikolaï no se detuvo, no pudo hacerlo.

-Sí, seguiré saliendo cada noche, como siempre. – Y siguió subiendo los escalones.

-Nikolaï acuerdate de Pável y de Valeria, se lo merecen. Por cierto, Nikolaï, Andreï no tiene la culpa y la percha menos.

Nikolaï no respondió. Acabó de subir los escalones y entró en el edificio. Siguió caminando por el pasillo principal, observando las habitaciones con las puertas abiertas, vacías, sin nadie. Llegó a la biblioteca y se sentó en el sillón con el abrigo aún puesto.

-Andreï, acude aquí por favor- Llamó.

Al momento se volvieron a oír los pasos con repiqueteos de las puntas, esta vez acompañados del tacón.

- ¿Qué desea el señor?

-Llama a Petrov. Quiero que mañana a primera hora estén el fotógrafo y el barbero aquí.

-Como desee el señor.

-Quiero cambiar la foto del Sepova, quiero que ponga comandante Nikolaï Jarjev y no solamente Jarjev

-Muy bien mi comandante. ¿Una taza de café antes de dormir, señor?

Nikolaï ni siquiera escuchó la pregunta, solo se fijó en la percha, estaba en el suelo, no pregunto porque seguía así, no le importaba.

R.B.F

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Este cuento tiene todos los derechos reservados.


Otros cuentos en ECP : La linea nueve, Rufino Acto primero.

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2007-01-13

Articulo : Eternidad versus Privacidad

La perversa dicotomía entre privacidad y exhibicionismo de nuestro tiempo ha desembocado en dos tipos de personas, las que tienen tendencia a exhibirse y a mostrarse tal y como son y los que tienen tendencia a buscar la privacidad y el proteccionismo para intentar evitar ser controlados.
Los que escribimos en un blog o participamos en mayor o menor medida en esfuerzos colectivos para ampliar los fondos de recursos digitales tendemos a desnudar partes más o menos importantes de nuestra personalidad, sentimientos, filias, vicios y demás pasiones humanas en artículos, comentarios, videos, fotos y los depositamos en cualquier servidor remoto y esperamos que algún anónimo lector dedique minutos o solo segundos ha leer, ver y oír lo que exponemos.
A veces me han preguntado... ¿Porqué dedicar tantas horas a mantener un blog, contestar comentarios, recopilar información, verificar links y llenarlo de contenido que en gran medida nos resta nuestra privacidad? Además si no puedes dedicarle todo el tiempo que te gustaría o el contenido no es muy interesante o muy específico puedes tener audiencias pequeñas.
La verdad es que la respuesta a esta pregunta y a preguntas parecidas es compleja y cada bloggero responde y se define de muchas formas diferentes y con tal proliferación de matices que se llega incluso a las contradicciones y a opiniones contrapuestas.

Pero la mayoría estaría de acuerdo en afirmar que nos une una necesidad social de entrar en contacto con otra gente con parecidas pasiones para exhibir, compartir, enriquecer, contrastar y ampliar nuestras propias necesidades y conocimientos.

Decía un bloggero que un blog o una Web personal de cualquier índole sin participación foránea, sin comentarios de los navegantes pierde todo el significado.
Probablemente cualquiera que haya empezado un proyecto de blog y lo haya abandonado será consciente de lo que hablo. En un mundo de millones de potenciales navegantes a los que enviamos un estímulo y no se recibe respuesta alguno es, por lo menos, descorazonador y frustrante (la mayoría de los blogs se abandonan antes que puedan madurar a los pocos meses de su creación).
Pero si se supera esa fase, ay si se supera esa fase... si recibimos un comentario, un agradecimiento por una recomendación, por haberse emocionado con algo que hayamos realizado, por haber sido útiles para alguien desconocido; cuando alguien nos dice que no esta de acuerdo, cuando los queridos trolls aparecen y vocean dentro de sus propias fobias, eso querido lector, es música celestial para un bloggero.
Cualquier cosa que rebote en Internet y devuelva una respuesta es motivante y dan ganas de seguir en el tajo y devolver a cada respuesta más estímulos. Esto se llama comunicación; sin respuesta no existe comunicación, solo sería un discurso y el blog desaparece porque no tiene función alguna.
Con cada artículo, foto, video o comentario que depositamos en Internet, vamos añadiendo contenido al fondo de conocimiento humano puede ser equivocado o no, parcial, desinformativo pero todo nos define como humanidad.
Evitando caer en la grandilocuencia todos los pioneros que dedicamos horas a Internet y participamos generando contenido estamos dando los primeros pasos de una nueva era. Hoy los buscadores rastrean Internet acumulando información actual y gestionándola para que sea accesible. Los buscadores de mañana bucearán en los contenidos antiguos generados por cientos de miles de personas durante años y años hasta tener un sedimento de contenidos de proporciones y valor incalculables.
Dentro de muchos años un tataranieto buscará nuestro nombre en ese silo de información queriendo conocer quienes fuimos...

¿Que tal querido tataranieto?. Disculpa el mundo que os dejamos en mi época, estábamos empezando ha conocernos y ha dejar de odiarnos. Espero que lo estéis haciendo mejor.

Decía un experto en buscadores que no hacía falta preocupárnos mucho por la privacidad porque hacía tiempo que había dejado de existir.
¿De verdad queremos una ficticia privacidad hoy a una eternidad probable mañana?

Otros artículos en ECP : Los libros también rebuznan, La singularidad tecnológica.

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2006-12-28

Empresa : Técnicas de Negociación.

En este pequeño artículo os daré unas pautas mínimas para saber negociar cualquier tema no solo en el ámbito empresarial sino para cualquier ámbito que necesiteís aplicar negociaciones que no son pocas.
Un punto importante para aplicar estás técnicas es cuando se negocia un salario laboral o un aumento de sueldo o un problema familiar de dinero en cualquier caso es necesario no dejarse llevar solo por el tema racial y emocional dejan aflorar sentimientos ya que normalmente es mala compañera para tomar decisiones claras.

Terminos.
  • Negociación : Relación entre varias personas o grupos con objetivos diferentes y con un conflicto común.
  • Objetivo : La necesidad que se quiere cobrir con la negociación.
  • Conflicto : Cuando los objetivos son diferentes para las partes y la medida de cada uno influye en los otro objetivo se genera un conflicto entre las partes negociadoras. Sin conflicto no existe la negociación.
  • Acuerdo : Cuando ambas partes de negociación alteran sus objetivos en parte o no, para deshacer el conflicto y termianr la negociación. Si ambas partes no estan de acuerdo no habrá existido negociación.
  • Poder : Instrumento clave para la negociación, capacidad de imponer objetivos. El poder es una percepción de la otra parte negociadora.
  • Influencia : Intrumento clave para la negociación, capacidad de motivar acuerdos.
Aquí teneis un modelo gráfico de formas de abordar los conflictos :



Analizando dicho diagrama se puede observar lo siguiente :

  • Si existe poco riesgo y poco a ganar la opción sería evitar la negociación. (Favores de hoy por ti mañana por mi)
  • Si existe mucho riesgo y poco a ganar la opción sería complacer a la parte contraria. (Demostraciones de poder)
  • Si existe poco riesgo y mucho a ganar la opción sería competir con la parte contraria.(Oportunidad de negocio de coger un tren profesional o personal)
  • Si existe mucho riesgo y mucho a ganar la opción sería cooperar con la otra parte.(Intereses conjuntos, negociaciones de alta importancia estratégica con orientación ganar-ganar)
Factores exteriores a la negociación.

Identificar necesidades tanto propias como de la parte contraria en la negociación. Si sabemos las motivaciones o las presuponemos, si sabemos las necesidades y limitaciones de la otra parte negociaremos sabiendo hasta donde se puede estirar la cuerda y hasta donde podrán ceder.
Escoger el estilo cooperativo o competitivo en función del resultado tipo de negociación habrá que decantarse por un estilo o por otro.
Controlar los factores de ambiente como son la actitud de ambas partes, el tiempo de negociación que se dispone que puede jugar a favor o encontra y el entorno de la negociación, despachos, entornos familiares o entornos propios o ajenos, etc.

Fases de la negociación.

Una negociación se estructura en diferentes fase identificarlas es clave para controlar las tacticas que se deben aplicar en cada momento que concesiones realizar cuando proponer ofertas.
Estas fases son introducción, diferenciación, integración, acuerdo y cumplimiento.

Tácticas de negociación.

Credibilidad
Citar menciones, formaciones, carrera profesional propios dentro del contexto de la negociación da caracter y juicio a los argumentos pero puede resultar ofensivo si no se usa con delicadeza o de forma muy indirecta.
Abogado del diablo
Presentar una opción prospectiva al estilo: ¿ Que pasaría si ? No es comprometedor y por tanto no ofende ni pone a la defensiva al negociador contrario.
Autoridad
Puntos de vista oficialistas, judiciales, cultura de empresas, curtura de negoció o de mercado cualquier referencia a gurus o eminencias sobre un tema que respalden su opción negociadora será difícilmente contradecible y por tanto da cimientos a una argumentación.
Sentenciar
Si se dispone de credibiliad se puede optar sin ofender por un: "lo tomas o lo dejas" en climas de poco tiempo pueden activar una negociación positiva si la parte contraria esta más ahogada que la tuya.
Poquito a poco
Ir direccionando la negociación hacia el objetivo final ganando pequeñas batallas y manipulando exigencias una a una para no exponer todas las opciones de golpe y obtener una reacción contraria por colapso.
Aplazamientos
Solicitar aplazamientos, eliminar tensiones, darse tiempo para replanteos. Permite modificar tacticas, incluso estrategias, puede desconcertar y desconcentrar a la parte contraria.
Fases o plazos
Permite imponer para cada exigencia plazos de tiempo que promueven ataques por sentencia.
Participar
Poner a la otra parte en tu posición que harían ellos en tu lugar permite ampliar enfoques y genera empatía por tus objetivos.
Beneficios
Si es posible demostrar los beneficios de la otra parte en función de tus objetivos.
Reciprocidad
Otorgar pequeñas exigencias para exigir el mismo comportamiento por la otra parte en los puntos claves de tus objetivos.
Admitir errores
Si nos cogen en algun desliz, admitirlo, muestra honestidad y da pie a tus argumentaciones.
No participar
No participar, no hacer nada a veces es la mejor manera de provocar a la otra parte y obtener los objetivos buscados. La innactividad puede parecer una actitud de conocimiento superior, de cartas escondidas y por tanto genera nervios en la otra parte.
Diferencias
Compartir diferencias con la otra parte permite sondear reacciones y observar actitudes.
Actores
El bueno y el malo, uno escoge un papel de mal talante y emocionalmente racial mientras que el otro ofrece una imagen razonable que es la que esta dispuesto a aceptar exigencias pero con los objetivos claros por su parte.
Resistencia
Con las botas puestas, sin pausa sin rendirse por agobio a la larga el persistente gana.
Esto es un pequeño esbozo de lo que daría de si hablar de este tema en profundidad. Existen cursos enteros sobre este tema en escuelas de negocio pero sin ser un profesional de la negociación tener una visión global del tema puede darnos ciertas ventajas.


Otros artículos de empresa en ECP : Globalizando por tercera vez, trabajadores versatiles, visión estratégica de la empresa.

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