Empresa : Técnicas de Negociación.

En este pequeño artículo os daré unas pautas mínimas para saber negociar cualquier tema no solo en el ámbito empresarial sino para cualquier ámbito que necesiteís aplicar negociaciones que no son pocas.
Un punto importante para aplicar estás técnicas es cuando se negocia un salario laboral o un aumento de sueldo o un problema familiar de dinero en cualquier caso es necesario no dejarse llevar solo por el tema racial y emocional dejan aflorar sentimientos ya que normalmente es mala compañera para tomar decisiones claras.

Terminos.

• Negociación : Relación entre varias personas o grupos con objetivos diferentes y con un conflicto común.
• Objetivo : La necesidad que se quiere cobrir con la negociación.
• Conflicto : Cuando los objetivos son diferentes para las partes y la medida de cada uno influye en los otro objetivo se genera un conflicto entre las partes negociadoras. Sin conflicto no existe la negociación.
• Acuerdo : Cuando ambas partes de negociación alteran sus objetivos en parte o no, para deshacer el conflicto y termianr la negociación. Si ambas partes no estan de acuerdo no habrá existido negociación.
• Poder : Instrumento clave para la negociación, capacidad de imponer objetivos. El poder es una percepción de la otra parte negociadora.
  
• Influencia : Intrumento clave para la negociación, capacidad de motivar acuerdos.

Aquí teneis un modelo gráfico de formas de abordar los conflictos :



Analizando dicho diagrama se puede observar lo siguiente :

• Si existe poco riesgo y poco a ganar la opción sería evitar la negociación. (Favores de hoy por ti mañana por mi)
• Si existe mucho riesgo y poco a ganar la opción sería complacer a la parte contraria. (Demostraciones de poder)
• Si existe poco riesgo y mucho a ganar la opción sería competir con la parte contraria.(Oportunidad de negocio de coger un tren profesional o personal)
• Si existe mucho riesgo y mucho a ganar la opción sería cooperar con la otra parte.(Intereses conjuntos, negociaciones de alta importancia estratégica con orientación ganar-ganar)

Factores exteriores a la negociación.

Identificar necesidades tanto propias como de la parte contraria en la negociación. Si sabemos las motivaciones o las presuponemos, si sabemos las necesidades y limitaciones de la otra parte negociaremos sabiendo hasta donde se puede estirar la cuerda y hasta donde podrán ceder.
Escoger el estilo cooperativo o competitivo en función del resultado tipo de negociación habrá que decantarse por un estilo o por otro.
Controlar los factores de ambiente como son la actitud de ambas partes, el tiempo de negociación que se dispone que puede jugar a favor o encontra y el entorno de la negociación, despachos, entornos familiares o entornos propios o ajenos, etc.

Fases de la negociación.

Una negociación se estructura en diferentes fase identificarlas es clave para controlar las tacticas que se deben aplicar en cada momento que concesiones realizar cuando proponer ofertas.
Estas fases son introducción, diferenciación, integración, acuerdo y cumplimiento.

Tácticas de negociación.

Credibilidad

Citar menciones, formaciones, carrera profesional propios dentro del contexto de la negociación da caracter y juicio a los argumentos pero puede resultar ofensivo si no se usa con delicadeza o de forma muy indirecta.

Abogado del diablo

Presentar una opción prospectiva al estilo: ¿ Que pasaría si ? No es comprometedor y por tanto no ofende ni pone a la defensiva al negociador contrario.

Autoridad

Puntos de vista oficialistas, judiciales, cultura de empresas, curtura de negoció o de mercado cualquier referencia a gurus o eminencias sobre un tema que respalden su opción negociadora será difícilmente contradecible y por tanto da cimientos a una argumentación.

Sentenciar

Si se dispone de credibiliad se puede optar sin ofender por un: "lo tomas o lo dejas" en climas de poco tiempo pueden activar una negociación positiva si la parte contraria esta más ahogada que la tuya.

Poquito a poco

Ir direccionando la negociación hacia el objetivo final ganando pequeñas batallas y manipulando exigencias una a una para no exponer todas las opciones de golpe y obtener una reacción contraria por colapso.

Aplazamientos

Solicitar aplazamientos, eliminar tensiones, darse tiempo para replanteos. Permite modificar tacticas, incluso estrategias, puede desconcertar y desconcentrar a la parte contraria.

Fases o plazos

Permite imponer para cada exigencia plazos de tiempo que promueven ataques por sentencia.

Participar

Poner a la otra parte en tu posición que harían ellos en tu lugar permite ampliar enfoques y genera empatía por tus objetivos.

Beneficios

Si es posible demostrar los beneficios de la otra parte en función de tus objetivos.

Reciprocidad

Otorgar pequeñas exigencias para exigir el mismo comportamiento por la otra parte en los puntos claves de tus objetivos.

Admitir errores

Si nos cogen en algun desliz, admitirlo, muestra honestidad y da pie a tus argumentaciones.

No participar

No participar, no hacer nada a veces es la mejor manera de provocar a la otra parte y obtener los objetivos buscados. La innactividad puede parecer una actitud de conocimiento superior, de cartas escondidas y por tanto genera nervios en la otra parte.

Diferencias

Compartir diferencias con la otra parte permite sondear reacciones y observar actitudes.

Actores

El bueno y el malo, uno escoge un papel de mal talante y emocionalmente racial mientras que el otro ofrece una imagen razonable que es la que esta dispuesto a aceptar exigencias pero con los objetivos claros por su parte.

Resistencia

Con las botas puestas, sin pausa sin rendirse por agobio a la larga el persistente gana.

Esto es un pequeño esbozo de lo que daría de si hablar de este tema en profundidad. Existen cursos enteros sobre este tema en escuelas de negocio pero sin ser un profesional de la negociación tener una visión global del tema puede darnos ciertas ventajas.

Otros artículos de empresa en ECP : Globalizando por tercera vez, trabajadores versatiles, visión estratégica de la empresa.

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Reseña : Camuflaje (Joe Haldeman) Val: 564

La editorial Libros del Atril S.L nos pone a nuestra disposición una de las últimas novelas de Joe Haldeman, Camuflaje en su colección Ómicron con un peso de 280 páginas.
ISBN : 84-96575-23-3. Haldeman en la Wikipedia

Haldeman es un escritor capaz de lo mejor como La guerra interminable (1975), Compradores de Tiempo (1989) o El engaño Hemingway (1991) que definen la capacidad de Haldeman para generar obra de calidad indiscutible pero también es capaz de obrar muy menores como la reseñada aquí. Camuflaje es una obra hastiada, pensada más como un guión de película de serie B que como una obra literaria para lectores. Es una novela de vía fácil una obra muy menor con un aire retro; narrado con un narrador omnisciente que lo sabe todo y que explica lo que va pasando en cada momento haciendo juicios de valor al más puro estilo divino. Algo que hoy en día esta muy descalificado pues se entiende que dicha forma de escribir es fácil y no requiere un trabajo muy depurado por parte del escritor, estoy de acuerdo, una novela que con otro tono y otra atmósfera sería bastante interesante pierde todo el interés ya que no conecta con el lector y se lee sin conseguir generar ninguna reacción en el lector.
Poco se puede decir de la novela aparte del aire retro que deja, recuerda en todo momento las novelas de esa Edad de Oro de la ciencia ficción que, más por la edad de este que les escribe que por otra cosa, se recuerda con cariño y con cierta nostalgia. La novela tiene altibajos insoportables, situaciones relámpagos de pura acción y momentos innecesarios a los que dedica mucho tiempo el autor que aportan poco y destilan un método para rellenar páginas para que la novela no se quede solo con las 4o páginas que requieren explicar lo que se desea. Al ser narrado con este estilo omnisciente el lector es la clave de la novela y se le da toda la información en todo momento y no se permite ningún atisbo de intrepretación, totalmente prescindible, solo para los nostálgicos que les gusta recordar esas novelas de los años 40 y 50. La novela llena de cliches y recursos baratos se va llenando sin mucho sentido.
Lo que no me explico es que ganara el Nebula 2005 y el James Tiptree Jr 2004 (la portada del libro esta mal), mal esta el género si solo esta novela puede justificar un premio o solo votaron nostálgicos de 70 años a los que les gustaría recuperar un género en clara decadencia, no será esta la mejor forma, volviendo a unos origenes donde poco se podrá aportar.
Os advierto que no tardaremos a tener un guión y una película, ese puede ser un objetivo a una novela así, película para palomitas y para perder dos horas con efectos especiales y poco dedicación neural.

Una pequeña nota final a la portada de la Editorial que tiene un diseño genial y moderno.

Contraportada :

Desde un millón de años antes de la aparición del Homo Sapiens, dos inmortales con el misterioso poder de cambiar de forma han vagado por la Tierra sin que sus caminos se cruzasen. Uno de ellos, el polimorfo, sobrevive básicamente por adaptación, sobrevive básicamente por adaptación tomando diversas formas como tiburón, hombre o mujer; mientras que el otro, el camaleón sólo se ha mantenido vivo destruyendo todo aquello o aquellos que amenacen su existencia.
El artefacto se encontró profundamente enterrado en el fondo de una gran fosa oceánica. Más denso que cualquier sustancia conocida por los seres humanos, es un verdadero reto tecnológico para Poseidon Projects, la empresa de Russell Sutton, famosa en 2019 por haber rescatado el Titanic de las profundidades. Y el artefacto parece ejercer también un poderoso atractivo para los misteriosos inmortales alienígenas, uno de los cuales está decidido a ser el único con sus prodigiosas facultades.

Valoracion : 564



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Reseña : En qué mundo vivimos (Mayte Pascual) Val: 862

La editorial Alianza Editorial nos presenta un libro interesante escrito por la periodista Mayte Pascual. El libro tiene un peso de 296 páginas y contiene toda la serie documental, trabajos, reconocimientos y premios de Manuel Castells.
El libro es un conjunto de conversaciones con uno de los grandes sociólogos que ha dado nuestro tiempo, y nuestra tierra concretamente y para un blog como este que intenta dedicar su artículos a hablar sobre el futuro a corto y medio plazo es revelador la capacidad de Castells no para predecir posibles futuros, algo sobre lo que habitualmente reniega, sino para analizar nuestro sociedad y descubrir el origen de muchas cosas que nos envuelven día a día.

Este tipo de libros son totalmente conceptuales, informativos y divulgativos, así que no mantienen ningún estilo realmente digno de ser mencionado y su valoración es conceptual.
Y de hecho Castells es ante sociólogo y tiene esa capacidad de los buenos sociólogos de desnudar la realidad y mostrárnosla sin hacer prospectiva sobre el futuro lejano y nos ubica en nuestro tiempo. Por mi parte las tesis de Castells siempre me han parecido acertadísimas y este libro es mucho más leíble pues evita el tono discursivo de los trabajos oficiales y permite interactuar con la periodista que en todo momento realiza las preguntas adecuadas.

Aquí os dejo un resumen de las ideas más interesantes que me he permitido esbozar en algunas frases. La lectura completa es más que aconsejable y aporta una cantidad de información para la gente no especializada que es ante todo útil para entender en que mundo vivimos.
Las frases estan sacadas de su contexto por tanto pueden ser mal interpretadas no ha sido mi intención en ningún caso. Y recomiendo que se lean libros de este tipo a parte de novelas porque dan solera al capital intelectual de cada uno de nosotros.

Manuel Castells....

• "Critiqué algo más profundo y más viejo: el marxismo, como teoría reduccionista de las realidades existentes".
• "Casi el 40% de la población mundial vive con menos de dos euros por día, una vaca europea recibe una subvención de dos euros diarios, la mejor ayuda que podrías dar al tercer mundo es abrir los mercado agrícolas".
• "El teletrabajo según los datos es una minoría; menos del 2% en cualquier ciudad. La vida campestre desilusiona porque la gran ciudad es, entre otras cosas, un gran mercado sexual".
• "Las tecnologías de la información requieren de proximidad espacial; es su condición material necesaria".
• "La proximidad geográfica es necesaria para la innovación, la creatividad y la generación de conocimiento, en particular los servicios de más alto valor añadido".
• "Sin un vínculo de universidad investigadora y gran ciudad no hay medios para la innovación. Las tecnópolis están todas en grandes áreas metropolitanas. Los parques tecnológicos fuera de ellas son o bien zonas industriales de empresas tecnológicas, pero con poca innovación, o bien pura y simplemente, operaciones inmobiliarias con el señuelo de la modernidad".
• "La forma de desarrollar una tecnópolis es invertir en la universidad y establecer mecanismos de transferencia de conocimiento a un tejido empresarial amplio y diverso que sólo existe en un área metropolitana de una cierta dimensión".
• "Un planeta donde las personas viajan constantemente, cualquier enfermedad contagiosa se convierte en epidemia".
• "Lo que les va bien a las empresas es contradictorio con el equilibrio presupuestario del estado, en particular de la Seguridad Social".
• "Organizar un sistema de asistencia domiciliaria utilizando nuevas tecnologías para viejos que viven solos es la tendencia más avanzada de la gerontología. Muchos tienen, sobre todo, problemas de soledad".
• "Nuestra sociedad esta descomposición ética e institucional, con una enorme capacidad de control sobre la materia viva, incluida la nuestra".
• "El tiempo como práctica social es una dimensión construida a partir de nuestra experiencia".
• "Estamos en la fase histórica en que las mujeres ya no se sienten dominadas mientras que las instituciones y la cultura aún consideran natural dicha dominación".
• "Todas las religiones están basadas en el patriarcado, lo legitiman y lo refuerzan. Dios es hombre".
• "Se hace práctica fundamentalista... la información de los derechos de la mujer exacerba el fundamentalismo".
• "Muchas mujeres planifican hoy su vida situando en ella el tener hijos, con o sin pareja estable, como un acto asumido como parte de su personalidad".
• "Familia: Unidades de convivencia caracterizadas por formas de relación estable entre adultos en las que, cuando se dan condiciones, se generan y cuidan niños".
• "Los pocos estudios serios sobre el tema demuestran una estabilidad afectiva mayor que la media en los niños de parejas homosexuales respecto a los heteresexuales".
• "Los niños cada ve más se asumen como individuos, con sus propios proyectos e intereses desde muy temprana edad. Pero la familia se mueve; por tanto, lo mejor es construirse su propio mundo, diferente del de los adultos".
• "Autonomía segura es la plataforma tecnológica sobre la que se asienta una familia individualizada en red que podría ser una de las formas de la familia pospatriarcal".
• "Es la crítica de la falta de una democracia global que se desarrolle en paralelo al capitalismo global y que haga que los mercados se supediten a los valores de la sociedad en lugar de que sea la rentabilidad económica la que determine la vida de cada uno".
• "En un mundo mediático las imágenes de violencia son las que más venden".
• "El tiempo glacial: Es la única identidad global que se plantea en nombre de todos los seres humanos".
• "La era de información es la era de la multiculturalidad".
• "Hay por un lado, identidades históricamente construidas como la identidad nacional, la identidad religiosa, la identidad étnica, la identidad territorial, la identidad de género. Y luego hay identidades de proyecto como el ecologismo, el feminismo o los gays, los vegetarianos, los jóvenes".
• "La identidad se define en relación con otro, con otro que no es lo mismo que tu identidad".
• "La identidad nacional está ahí, las derivas fundamentalistas de la identidad nacional dependen de la capacidad institucional de aceptar o no la expresión de esa identidad a nivel colectivo".
• "¿Cómo se va a consolidar, en un mundo cada vez más multicultural, la idea de que un país tiene que ser cristiano?".
• "Uno no puede exterminar a las otras, porque es un juego en el que pierde todo el mundo".
• "Una sociedad objetivamente multiétnica y en el caso de España plurinacional, supone la creación de un caldo de cultivo para todos los extremismos y todos los radicalismos, incluido el terrorista".
• "No existe un choque de civilizaciones, sino un choque de fundamentalismo".
• "Mientras las sociedades necesiten drogas y la hipocresía social se resista a legalizarlas, habrá narcotráfico. Mientras haya miseria y desigualdad extrema en un sistema globalizado, habrá inmigración ilegal y tráfico de personas. Y mientras no se legalice y regularice la prostitución, habrá mafías de tráfico sexual".
• "El estado reposa en un principio de legitimidad política. El fundamentalismo, en la afirmación de la identidad".
• "Los ciudadanos en tiempo de crisis tienden a votar a quienes pugnan por una política fuerte, de seguridad, que remite a la categorías ancestrales de paternalismo y protección".
• "Lo único seguro es que los partidos políticos tal y como existen hoy día son muertos vivientes".
• "La lucha política se construye en torno a imágenes, informaciones y desinformaciones que vinculan líderes y organizaciones con escándalos de distinta clase".
• "Existe una conexión íntima entre la política mediática, la política del escándalo y la crisis de la democracia".
• "Internet es una creación cultura antes que tecnológica".
• "La innovación esta en estos momentos, en la genética, la biomedicina y la nanotecnologia".
• "Desarrollarse sin Internet en una economía global interdependiente basada en el conocimiento y la información es como haber intentado desarrollarse sin electricidad en el momento de la industrialización".
• "Los estudios empíricos demuestran que Internet no aísla sino que aumenta la sociabilidad, y que los internautas, por término medio, son más sociables, tiene más amigos, ven más a la familia, salen más de casa y son más activos en la sociedad. Lo que queda afectado es menos dormir y menos televisión".
• "Lo esencial del aprendizaje es que todo está en Internet y los niños deben experimentar y no coartar su autonomía intelectual. En lugar de convertirlos en grabadoras de enciclopedias generalmente obsoletas".
  

Esto es una parte de lo que se puede encontrar en el libro, fascinante la capacidad de razonamiento crítico por encima de convicciones y valores que pueda tener cada lector.

Una observación final: La portada me parece bastante pobre en diseño.

Contraportada :

La obra de Manuel Castells marca un hito en la interpretación de las transformaciones contemporáneas y sin duda es una de las más influyentes tanto dentro de las ciencias sociales como en la sociedad en general. El presente libro -- una serie de conversaciones que Manuel Castells mantiene con Mayte Pascual, agrupadas temáticamente en torno a los grandes temas que ocupan su obra -- acerca sus teorías y opiniones a todos aquellos que deseen comprender en qué mundo vivimos:cómo influyen las nuevas tecnologías en el empleo, por qué la globalización provoca a la vez crecimiento y exclusión, de qué manera el cambio llega hasta el espacio y el tiempo de nuestras propias vidas, cómo la afirmación del multiculturalismo puede combatir el fundamentalismo, por qué el escándalo mediático se convierte en el centro de la política, quién puede acabar con la explotación de los niños, de qué forma cambian nuestro entorno Internet y los nuevos sistemas de comunicación, por qué la innovación es el motor del espíritu del nuevo sistema…

Valoración 862



Otras reseñas en ECP : Buscar, Evolución, Auschwitz.

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Perfiles de zoología y series televisivas.

Se acabaron las charlas de café donde se hablaba del último capítulo de la serie televisiva de moda, emitido por una cadena de televisión de las pocas disponibles en su día. Este escenario ha cambiado con el advenimiento de Internet y el aumento de la oferta de canales televisivos tanto temáticos como generalistas que permiten disponer, dependiendo de cada bolsillo, de una muestra de canales tal que las series televisivas se solapan entre diferentes canales. La primera consecuencia de este cambio es que hoy en día la primera pregunta que se debe realizar en la misma charla de café es:
¿Porque capítulo de Lost o House estás? (Por poner un ejemplo)
De los tertulianos te das cuenta que existen diferente tipos de oyentes zoológicos.
El topo... el que no se ha enterado ni que existe una serie de éxito. Este elemento se mueve como pez en el agua no le preocupa si una serie triunfa o no. Porque no se la mira y no se la piensa mirar; si se habla de una serie no le molesta que le expliquen cada capítulo con pelos y señales porque no tiene intención de perder el tiempo en ella. Seguirá su camino y en próximas tertulias mantendrá su falta de interés. Llena espacio pero no cae víctima de los influjos de la serie de marras.
Luego tenemos al perezoso que no ha visto casi nada pero quiere ver todos los capítulos con lo cual o se va o intenta girar la conversación hacia otros temas. Y aunque se lo propone tiene 40 capítulos pendientes para ver que nunca llegará a ver.
Después esta el elefante que sigue la serie directamente en el canal de siempre y que por ese momento van por el capitulo 5, a paso de capitulo semanal, por poner un ejemplo, y quiere saber que pasará pero no esta dispuesto ha realizar el esfuerzo de pagar por un canal televisivo de pago.
Entonces esta el hipopótamo, que paga y tiene el canal que se adelante al resto de los mortales y se permite el lujo de avanzarse al ritmo semanal del elefante, insufrible para el adicto a la serie. Le sobra el dinero como para gastárselo en canales de televisión de pago...!?!?!
Que si, que hay gente que paga por ver la tele y no solo para el fútbol, de verdad de la buena.
Luego esta el ardilla que por no gastarse un duro se lo baja pirateado todo por Internet y sigue el ritmo del canal de pago con el inevitable delay de un día, hora arriba hora a bajo, para estar al nivel del hipopótamo. No se esfuerza mucho porque sabe que busca en todo momento.
Y ahora empieza lo bueno porque llega el murciélago adicto a la serie que es capaz de buscar la serie subtitulada por Internet porque es un adicto que no puede esperar ni a disfrutar la serie en su idioma y mediante unos subtítulos de una más que dudosa calidad va tirando algunos capítulos por delante del resto chupando los capítulos de canales en inglés directamente que siempre van un poco adelantados ya que los pobres traductores el tiempo real aún no lo llevan muy bien pero todo llegará.
Después tenemos el escarabajo pelotero que va por Internet recogiendo cualquier cosa que haga referencia a la serie desde el ultimo montaje sobre la siguiente temporada o los trailers de las cadenas de televisión y cualquier promoción de la misma sin distinguir si lo que se tiene es un capitulo en taiwanés o zulú. Da igual lo que sea con tal de recoger mierda y más mierda.
Le sigue el oso hormiguero que padece una clara adicción a la serie. Que recoge con esmero todo detalle de la serie especulando sobre lo que puede pasar en próximos capítulos sin descanso obligando a los guionistas a reinventarse continuamente. Capaces de encontrar fotogramas aprovechados entre el capitulo 3 y el 215 y detectores de gazapos de toda clase a copia de analizar cada capítulo como si se tratara del elemento de una tesis doctoral. Existe un grado superior al oso hormiguero que es el Termita que no contento con acaparar todo la información que encuentra de la serie se dedica a llenar páginas de Internet sobre la serie como un poseso, consiguiendo para su regocijo entrar en contacto con otros mesiánicos dispuesto a debatir porque el pelo de la protagonista a cambiado un grado de color entre dos escenas.
Finalmente la hiena que es un escarabajo pelotero o un oso hormiguero que deriva en spoiler sin escrúpulos que es capaz de chafarte mediante sutiles y no tan sutiles juegos de palabras todos y cada uno de los capítulos que elefantes e hipopótamos incluso ardillas están viendo en esos momentos. Sin ninguna piedad. La hiena se mueve en equipo y requiere de otras hienas dispuestas a establecer una subtertulia criptografiada delante de los demás para soltar pistas como estadios olímpicos. La hiena disfruta más jodiendo el ecosistema de la tertulia obligando al entorno a acelerar el visionado de capítulos que del propio placer de ver la serie.
Y el último y más peligroso el termita superlativo o bacteria capaz de presentarse en el Set de rodaje dispuesto a conseguir robar una imagen o una frase de los actores en pleno rodaje y permitirse el lujo de ser el primero de especular sobre el fin del mundo o sobre los nuevos capítulos de la serie que viene a ser lo mismo. Capaz de contaminar e infectar los foros y tirar por los suelos el esfuerzo de actores, guionistas y productores para mantener el suspense en la serie.

Luego nacen las leyendas urbanas adaptadas a las series. Donde la realidad y la ficción de la serie se mezclan en una carga explosiva de proposiciones y variantes sobre el porque de todo. Los humanos imaginamos sin parar y cualquier cosa es una buena excusa para especular. Todos buscamos ese futuro que más se adapte a nuestros deseos incluso para las series. Envidio a los guionistas ellos sabran como terminar dignamente a Lost, 24, House y Anatomia de Grey por poner buenos ejemplos de series de calidad.
Como diría uno: "be water my friend, be water".




Otras reflexiones en ECP : Reflexiones Televisivas, Grandes Sufícies, Truman el único bigbrother .

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Reseña : Cetaganda (Lois McMaster Bujold) Val 654

Ediciones B nos reedita esta novela en su colección byblos ciencia ficción, volumen 379/5; una nueva novela de Lois McMaster Bujold dentro de la serie Miles Vorkosigan y con un peso de 372 páginas. Bujold en la Wikipedia

Séptimo libro de la serie de Miles Vorkosigan. Bujold realiza en cada libro de la serie un salto al vacío. Me explico... El fondo y la estructura narrativa de las novelas de Miles son parecidas y mantiene una gestión de los argumentos parecidas con lo que el lector de la serie se encuentra a gusto, novelas de metro, sin complicaciones, para no rompernos la cabeza.
Pero en cada novela, Bujold, pondera un factor por encima de los demás. Digamos que es un pequeño riesgo que asume para que las novelas no sean todas iguales y calcadas y eso es de agradecer.
Algunas veces resolver un problema matemático es la clave de la novela, en otras las aventuras de acción son su esencia, lo que le da sentido, en otras la política y la diplomacia priman y brillan por encima del resto de la novela. Bien. Pues en este caso la novela es, en terminos de cine, un thriller de detectives con asesinato incluido. La novela permite conocer los archienemigos de Miles, los cetagandeses y poco más, el argumento es retorcido y tiene una resolución pobre. Bujold es buena en el cara a cara con el lector, me gusta porque cada línea esta bien dibujada pero falla en las resoluciones, poco trabajadas y en contextos con muchos cabos sueltos.
En pocas palabras, la estructura social explicada en la novela es literalmente inviable no aguantaría un análisis superficial. Y eso molesta porque pierde credibilidad.
En definitiva una novela menor para la serie de Miles Vorkosigan.

Contraportada :

Gracias a la ingeniería genética, el imperio de Cetaganda está regido por dos clases hegemónicas: los imperiales haut y los militares ghem. Como representantes diplomáticos del imperio de Barrayar, Miles Vorkosigan y su primo Ivan asisten al funeral de la recientemnte fallecida emperatriz de Cetaganda. En un entorno socila ajeno y extraño, Miles se involucra casi por accidente en la política interna de Cetaganda. Deberá actuar con la inteligencia de un experto detective y con la paranoica habilidad de un consumado espía para resolver un misterioso asesinato. Su objetivo es anular un complo que amenaza la continuidad de todo el programa genético de Cetaganda y cuyas consecuencias también pueden perjudicar a Barrayar.

Valoracion : 654



Otras novelas de Bujold en ECP : La maldición de Chalion, Inmunidad diplomática, Fronteras del Infinito, El juego de los Vor.

Otras reseñas en ECP : La estación Basilisco, A punta de Espada, Homínidos.

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Reseña : Buscar (John Battelle) Val 976

O "Como Google y sus rivales han revolucionado los mercados y transformado nuestra cultura".

La editorial Ediciones Urano publica en su colección Tendencias este volumen con 385 páginas.

El libro es muy interesante, nos permite descubrir como se gestó una empresa de las dimensiones de Google y que ideas revolucionarias permitieron a un par de matemáticos crear la empresa de mayor crecimiento de la historia.
Además el libro no se pierde en realizar una documentación básica de fechas y acontecimientos y se centra en las repercusiones de la Internet actual, los planteamientos que llevaron a cabo personas innovadoras y relevantes del sector para conseguir convertir una idea en un negocio y nos muestra un panorama general de lo que nos espera de los próximos años en este tema. Porque seamos francos este es un mundo que va muy muy rápido.
Del libro surgen diferentes ideas y conceptos que voy a resumir en pinceladas combinadas con mis propias opiniones.

Los motores de búsqueda actual se alzan como una nueva forma de cultura material. Que sirve como pegamento de la sociedad red.
Los buscadores sirven para satisfacer deseos, temores e intenciones.
Los navegadores se integran con los buscadores. Su página principal suele ser la del buscador, la relación navegador buscador se diluye cada día más.

El surgimiento de máquinas inteligentes puede llegar a ser un paso inevitable de las empresas creadores de buscadores.
Estas empresas investigan continuamente formas de interpretación de las peticiones de los sus usuarios.
De esto se deduce que disponer del basto entramado de información que constituye Internet puede ser el paso necesario para cruzar el punto crítico en el software que nos permita desarrollar sistemas, que no programas, con conciencia.

Un motor de búsqueda funciona en tres pasos:
Rastreo: Scanneo de la Web.
Índice: Análisis de la información rastreada e indexación de dicha información.
Sistema Supervisor: Que permite realizar el proceso contrario, ante una petición de un usuario, una búsqueda, el sistema supervisor obtiene la información más adecuada en todo momento.

La Intención se perfila como la clave de las nuevas generaciones de buscadores.
Las intenciones de los usuarios se convierten en una arma poderosísima para saber que quiere la gente, como lo quiere, cuando la quiere, etc. Las posibilidades son inmensas y por tanto las capacidades de generar negocio también.

"La búsqueda no es más que un medio para alcanzar un fin, una forma de satisfacer el objetivo subyacente que el usuario tratar de alcanzar".

Existe un modelo de búsquedas que podríamos llamar de "descubrimiento": Se el proceso de andar buscando con el fin de encontrarnos con aquello que esperamos que nos encuentre a nosotros. (Navegar sin rumbo es un placer y siempre descubrimos pequeñas webs... como esta claro :-d)

Existe otro modelo de busquedas llamadas "recuperación": Buscamos aquello que sabemos que existe, descubrimos lo que intuimos que existe. También entraría en esta categoría todo aquello que en su momento buscamos y queremos recuperar.

¿Hacia donde nos lleva el futuro de las búsquedas?

Una evidencia es que el ámbito de las búsquedas superará el ordenador personal para empezar a ocupar nichos como los móviles, las pda's , la televisión. Todos los movimientos empresariales apuntan en esta dirección.
Las búsquedas son sin duda la principal llave para integrar sociedad e información permitiendo que la tecnología sea humanizada y convierte los navegadores en el puente de acceso principal al corpus de información.

Existe también la Red invisible que es todo aquello que esta en la red pero que los buscadores no pueden indexar por diferentes razones, muchas de ellas, razones comerciales.
Existe también la Red de contenido que vendría a ser la red analógica la que contiene infinidad de libros que no han sido digitalizados, diarios, revistas, fotografías, video y en definitiva cualquier elemento multimedia. Existe un mundo que aun no esta siendo abarcado por los buscadores por no estar digitalizado.

El rastreo de clics es otro de las vías de evolución de los buscadores. Los buscadores tienen un mundo para explorar de cada clic que realizamos. Pueden ir aprendiendo cuales son nuestros deseos e intenciones. Disponer de un historial de nuestros movimientos puede ser esencial para interpretar nuestros intereses en cada buscada que realizamos obteniendo unos resultados adaptados directamente a nuestro perfil. Aunque existen claras discusiones éticas sobre la privacidad de nuestros movimientos. Es posible que si se solucionan estos contratiempos los próximos buscadores tengan cada vez más en cuenta nuestros historiales de búsquedas como un factor clave de sus respuestas a nuestras peticiones.

Otro campo de investigación no tan interesante conceptualmente pero con enormes posibilidades de negocio es la busqueda de ámbito local. Cuando más se ajusta la publicidad y los servicios ofrecidos a la localización del usuario que busca información mayor puede ser el beneficio obtenido.
De la información de localización cercana se deriva la búsqueda de información personal. De manera que para evitar el continuo feedback entre buscador y usuario para llegar a la información deseada. El buscador dará unas pautas de navegación directamente desde los resultados obtenidos evitando que tengamos que ir realizando búsqueda pseudoaletarias para encontrar realmente lo que nos sea útil. A mayor cercanía mayor utilidad tienen las búsquedas.

De todos estos campos de investigación surge la Web semántica como un paradigma que emerge del trabajo de muchos usuarios que gestionan y administran contenido de muchas y diferentes fuentes, procesando la información, modificándola, intercambiándola y brindando los resultados para otros programas. Esta gestión permite automatizar su procesamiento final y permite al software entender unos datos que por otros medios sería casi imposibles de gestionar.
En esencia, por tanto, la Web semántica es una forma de describir cosas de manera que los ordenadores puedan entenderlas.

Otro campo enorme de investigación y de posibilidades es el eje del tiempo. Cada año se crean unos 5 exabites de información y en aumento. En términos entendibles son 500.000 nuevas bibliotecas del Congreso al año. De toda esta cantidad de información un 90% se encuentra almacenada en discos duros pero no es accesible a Internet y forma parte de la red invisible. Pero existe además gran cantidad de información que se actualiza continuamente en ciertas páginas Web de manera que la información inicial se pierde. La red no tiene memoria. Si los buscadores pueden, no solo encontrar la información actual, sino encontrar la información que existía en un momento dado, el potencial de la red aumentaría significativamente podríamos tener búsquedas constreñidas a ciertas fechas. Generar históricos de noticias que nunca se sienten y viven igual que en el momento en que sucedieron y tener todas las noticias relacionadas en cada momento histórico. La temporalidad de Internet puede ser su talón de Aquiles. Las caches de los buscadores buscan cubrir ya este problema de forma parcial.

En fin, un fantástico libro para explorar pasado, presente y futuro de los buscadores, analizando el más famoso de todos. Papa google.

Contraportada

¿ Qué está de moda entre los adolescentes japoneses ? ¿ Qué político gana popularidad ? ¿ Dónde se informa sobre el cáncerun ama de casa ? En suma, ¿ qué está buscando el mundo ? John Battelle piensa que quien responda a esta cuestión, poseerá la clave para descifrar el acertijo más importante de la industria y de la cultura misma. Y eso es exactamente lo que está haciendo Google desde hace unos años.
Link a kink, click a click, los buscadores se van convirtiendo en el aparato cultural más poderoso de la historia. La Base de Datos de las Intenciones denomina Battelle a la suma de cada pregunta formulada, cada lista de resultados obtenida, cada ruta emprendida. A partir de más de 350 años conversaciones con las grandes personalidades del fenómeno Internet, incluidos los creadores de Google, John Battelle nos brinda un libro imprescindible para comprender la importancia de una empresa que, por primera vez, ofrece la posibilidad de organizar la información mundial, al tiempo que nos aclara sus implicaciones para la industria, las sociedades, el gobierno. Pero no acaba todo ahí, porque con Google estamos presenciando los inicios de la inteligencia artificial, cuyas consecuencias apenas comenzamos a atisbar.

Valoración : 976




Otras reseñas en ECP : Pólux, A punta de espada, La maldición de Chalion.

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Guía para realizar entrevistas de trabajo y seleccionar personal

Aunque el modelo que os voy a presentar esta pensado para entrevistas a personal técnico.
Lo podéis generalizar a cualquier selección de personal con pocos cambios.

Premisas que se deben tener en cuenta para seleccionar personal

No tener prisas en la selección.

Planificar con tiempo la incorporación de nuevo personal.
Las prisas para escoger alguien son malas consejeras y pueden desembocar en personal que no sea el adecuado para un puesto. Si la elección no es correcta todos salen perdiendo desde la empresa, el entrevistador y el candidato.


Saber muy bien lo que se busca.

No buscar gente con mayor formación de la esperada ni con menor formación de la esperada.
Si se pide personal con mucha formación solamente, para filtrar el abanico de aspirantes al puesto, se podrá contratar una persona con una formación muy superior, en principio, lo cual parecería una buena apuesta, pero esto provocará que la persona contratada se sienta engañada en sus objetivos profesionales o pretenda utilizar el trabajo como trampolín para un nuevo puesto con lo que al final acabará por irse o no rendirá lo esperado. Frustración de expectativas tanto de proyección profesional como de sueldos. Si se contrata una persona por debajo del perfil seleccionado esperando que la experiencia y el tiempo hagan el trabajo de adaptación al puesto también es una mala solución; seguramente estará cobrando por encima de mercado y afectando a la competitiva de la empresa. Si por otro lado su sueldo esta a la altura de sus cualidades pero por debajo de su puesto se frustrará a la persona al ver que otros compañeros pueden estar cobrando por encima de su sueldo realizando un mismo cometido.
Resumiendo, si no hace falta que sepa alemán, o que sepa programa con EJB o Ajax, por muy de moda que este, no lo pidáis. Si por otro lado esperáis que sepa JAVA no os quedéis con quien 'empieza' un cursillo o esta en primero de carrera, por poner un ejemplo y exigid una experiencia mínimamente acorde al mismo nivel de los compañeros que tendrá.

Utilizar empresas especializadas para filtrar el acceso a la entrevista.

Ni se os ocurra poner un anuncio en prensa. Hay mucho optimista que se presentan aunque les pidamos C++ y no hayan tocado un ordenador en su vida.
Cuando más general sea el puesto más importante es utilizar una empresa de preselección de personal. Todo depende de lo que valga tú tiempo.
Nunca deberías realizar más de 12 entrevistas al mes sino se corre el riesgo de dejar de hacer tu trabajo para realizar entrevistas sin sentido a personas que nada más entrar por la puerta ya sabes que no son el perfil que buscas o por las prisas no realizar las preguntas adecuadas.
Otra opción es pedir a los trabajadores que presenten candidatos, esto siempre encarece la nómina que deberéis pagar pero se gana en confianza, nadie con sentido común aconsejaría alguien sin los requisitos demandados porque quedaría mal. Se claro con la empresa de preselección, con lo que quieres facilitarás su trabajo y no te presentarán candidatos que a primera vista puedan no gustarte. Hable con la empresa y a medida que haga entrevistas perfile la preselección con feedback continuo. Utilice siempre la misma empresa conseguirá que conozcan sus deseos y evitará entrevistas inútiles.
Existe una alternativa mejor que es moverse por los conocidos de los propios empleados o por personal con la que se ha tenido contacto profesional de otras empresas siempre es más caro pero permite asegurar el fichaje con alguien que podemos saber sus aptitudes a priori.


Diseñar una métrica lo más objetiva posible para puntear los candidatos.

Nunca se puede pretender ser totalmente objetivo al escoger personal. Es imposible; por tanto, el intentar ser objetivo es otra forma de ser subjetivo. Por ejemplo, al renunciar a alguien atractivo por pensar que se es más objetivo es otra forma de subjetividad.
Por tanto no se debe utilizar una impresión única para escoger a alguien sino puntuar diferentes aspectos importantes y relevantes para el puesto y ponderarlos adecuadamente. La suma de la ponderación debería ser 1 respecto a una nota de 1 a 10 que permite cierta detallismo; si se quiere se puede puntuar con una notación más precisa puntuando de 1 a 100 por ejemplo aunque no creo que sea necesario.
La ponderación debería ir ligado a la ubicación del puesto.

Un ejemplo para escoger informáticos que debería modificarse para adaptarlo a cada puesto de trabajo:

· Presencia: (Formas de vestir, ideologías, tribu urbana, etc). Pondera 0.015

· Conocimientos: (Formación y Experiencia profesional para el acceso al puesto). Pondera 0.5

· Interés, inquietudes, objetivos: (Cuales son las pretensiones económicas, objetivos vitales, inquietudes hobbies, etc). Pondera 0.025

· Capacidades Sociales: (Valorar capacidades comunicativas, trabajo en equipo, ser abiertos, dialogantes, activos, etc). Pondera 0.1

· Capacidades de Gestión: (Capacidades formativas horizontales, capacidad de gestionar recursos, riesgos, urgencias, clientes, presentaciones). Pondera 0.1

· Personalidad: (Autodidactas, introvertidos, extrovertidos, temperamentales, optimistas. La personalidad puede influir en el trabajo que se va ha desempeñar). Pondera 0.060

· Entrevista: (Sensaciones que surgen de la entrevista con el candidato, con la experiencia puede ser un factor que pondere al alza). Pondera 0.2

Cada punto se valora de 1 a 10 y se multiplica por el valor de la ponderación.
Modifique las ponderaciones como crea conveniente pero esta puede ser una buena aproximación.

Pautas en la entrevista.

Esclarecer adecuadamente que se busca con el candidato y confirmar que los diferentes actores del acto comparten objetivos. Confirmar que se tienen aquellos elementos formativos necesarios y sobretodo saber las pretensiones económicas del candidato. Evitar exponer la remuneración en la oferta de trabajo si se pone un sueldo concreto perderemos a buenos candidatos por pequeñas cantidades que pueden no ser significativas para la empresa pero que se podrían traducir en un candidato mucho mejor; si se expone un intervalo de posible sueldos el candidato siempre pedirá la banda alta y puede que no sea lo más conveniente por sus prestaciones. Los candidatos nunca valen lo mismo se debe disponer de una intervalo flexible de remuneraciones para en caso de encontrar un candidato muy interesante ofertar adecuadamente su contratación. El mercado pone a cada uno en su sitio no se puede pretender tener a un buen candidato con un sueldo por debajo de mercado porque existe una relación entre calidad y sueldo que no es despreciable. Por tanto se debe pedir disponer de la mayor capacidad de maniobra para contratar la mejor persona. Nunca se valora a un entrevistador que consigue el candidato por un sueldo bajo sino que se valora al entrevistador que consigue el buen candidato. El riesgo de escoger la persona equivocada para el entrevistador por escatimar sueldo no es rentable a largo plazo y a veces ni siquiera a corta plazo.
Las personas deben encajar no solo por su capacidad profesional sino según el entorno y compañeros que tendrán; el mismo trabajo puede requerir personas diferentes en entornos diferentes se debe tener presente al escoger el candidato.
Limita el tiempo de la entrevista, haz un guión y evita salirte de horas.

Ejemplo de pregunta trampa...
Pregunta por tres cosas buenas de el y tres malas después. No importa lo que diga todo es teatro pero la velocidad de respuesta si puede darte una visión de sus capacidades intelectuales.
Intente realizar el mismo tipo de preguntas a todos los entrevistados. Descarta a los impuntuales.
Más detalles en este artículo de una auténtica experta. (Link a Niniage)


Elimina extremos.

Ni el supermegapreparado, ni el más serio, ni el más nervioso, los extremos son malos para todo, las selecciones de personal no son una excepción. Personal con mucha experiencia y poca formación, tienden a ser más inmovilistas a evolucionar y tiene hábitos difíciles de cambiar. Los "chusqueros" pueden ser muy útiles pero en tecnología la formación continuada es fundamental. Mucha formación sin experiencia o son becarios o personal teórico que tiene poca capacidad de solucionar problemas reales. Pedir becarios con experiencia es un contrasentido y atenta a un mercado de trabajo de calidad. Pedir seniors sin experiencia es una insensatez.

Sin miedo.

Contrata a una persona que puede llegar a ser tan buena como para hacernos sombra si tiene la oportunidad. Evita la mediocridad y el miedo a tener personas por debajo que puedan ser mejores profesionales. Puede que algún día te supere y escale por encima. ¿Eso es malo? ¿Acaso no hiciste bien tu trabajo? ¿No seleccionaste bien? Aprovéchalo. Te puede arrastrar en su subida o recibir parte de sus meritos. No es egoísmo es trabajo en equipo. Si solo contratas mediocridad obtendrás un departamento mediocre y serás valorado de la misma forma. Contrata a los mejores, sean mejores o no que tu. Aprende de ellos, que estén por debajo jerárquicamente no significa que no puedas obtener conocimiento y experiencias profesionales. Si es mediocre aumentará tu trabajo, si es brillante te simplificará la vida.

Evitar entrevistar a candidatos que no vas a controlar.

Si el candidato no estaré ligado a ti de ninguna forma, evita responsabilizarte de dicha selección siempre se pierde valor profesional.
El hecho que sean candidatos bajo tu mando directo o por debajo implica que los mandos intermedios deben estar de acuerdo con el candidato y a veces puede ser recomendable que estén presentes en la entrevista aunque como invitados de piedra pero si son participativos mucho mejor. Las impresiones de los mandos directos deberían ser relevantes en la selección. Un candidato que puede parecer óptimo pero que no guste a su inmediato superior puede ser una fuente de problemas y de críticas a tu elección.


El candidato no es un cliente.

Solo para los candidatos con posibilidades, los otros deberían ser filtrados por la empresa de preselección.
No se trata de vender lo buenos que somos a los candidatos, lo bien que nos va, o lo punteros y buenos rollos que hay en la oficina. Porque ninguna empresa es perfecta y todas tienes sus defectos.
El candidato seguro que se nos venderá, es su papel en esta obra. Pero nuestro trabajo es informarlo de que va ha encontrarse, mostrarle y avisarle de las características de la empresa para evitar futuras sorpresas que pudieran hacer replantear al candidato su interés por el trabajo y que acabe por irse o que entre en una espiral de frustraciones. Si se hacen muchas horas se debe decir, si los horarios son rígidos o especiales se debe explicar con detalle, si existen ventajas laborales también, si existen planes de movilidad o de reorientación de la empresa significativos para su desarrollo laboral se deben indicar. Cualquier detalle bueno o malo debe quedar expuesto


Se elegante, se profesional, se persona.

Solo para los candidatos con posibilidades.
Si decimos que llamaremos para decirle algo... por Dios hazlo; se profesional, aunque cueste decir no. Ser elegante es añadirle una opinión a porque no se ha escogido el candidato; que sepa a que atenerse que pueda mejorar, aconsejar sin ironía y cinismo es elegante y constructivo. Todo el mundo debería tener la oportunidad de saber porque no encaja y no sirve, no utilizar el tópico de que "no se cumple el perfil" porque eso es una obviedad y ofende. Se persona y no des falsas esperanzas ni falsas opiniones ni juegues con los candidatos. Para ellos no es un juego.

Evitar la erótica del poder.

No se siente más poder sobre las personas que cuando se entrevista a candidatos para un trabajo. Exceptuando los profesionales de los recursos humanos a quien no va dirigido este artículo.
En esos momentos se puede pecar de explotar intereses de chismorreos innecesarios y de curiosidades fuera de lugar; una entrevista debería ser como una confesión, privada para las personas implicadas y nunca debería tentar contra la intimidad del entrevistado ni a su honor ni a su dignidad, preguntando por temas irrelevantes para la selección o por la propia naturaleza de la entrevista. Si el entrevistado se siente cómodo será más sincero y por tanto seremos más precisos en nuestra selección.

Teorema de la selección múltiple.

Para seleccionar un conjunto de profesionales no solo uno; se debe aplicar la metodología explicada y añadir una máxima: "Contrate a gente lo más desconocida entre ellas posible".
Corolario: A más amigos más camaraderiíllas y menos integración con la estructura social de la empresa se obtendrá.
Excepción: Cuando se contrata un equipo jerárquicamente establecido y contractualmente unido. Un profesional y su staff por ejemplo.
Desconocidos entre ellos no para usted o para sus propios empleados.
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Finalmente si no quieres perder el tiempo contratame a mi por el doble de precio cumplo todos los requisitos imaginables: Formación, guapo, simpático y listo pero no tanto como tu claro...-(pelota).

Otros artículos empresa en ECP : Como realizar una entrevista para un ingeniero Niniane, Líderes.

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Buenas empresas, malos jefes. ¿ O no ?

Interesantísima la columna de Jack y Suzy Welch en Cinco Días.
Donde se discute si es mejor tener un buen jefe en una empresa débil, o un mal jefe en una empresa fuerte.
El matrimonio Welch afirma que, sin lugar a dudas, es mejor tener un jefe malo pero estar en una buena empresa.
Su argumentación radica en el hecho de que siempre es más fácil que desaparezca el jefe malo de tu vida que no que la empresa débil se convierta en una empresa robusta y con un futuro brillante.

En el fondo los Welch lo llevan todo al terreno de los beneficios a corto plazo o a largo plazo.
A corto plazo todo parece indicar que es mejor estar en una empresa débil donde el día de mañana no sabemos donde estaremos pero tener un buen jefe que nos permita enriquecernos, que nos permita disfrutar del trabajo, que nos permita sentirnos útiles e importantes dentro de la organización eso se transforma en una buena formación y una experiencia gratificante en el mundo profesional casi utópica.
Pero, ai, cuando pensamos en el largo plazo; porque tenemos una hipoteca que hacer frente, porque hay unos hijos que subir, porque nuestra edad no nos permite farolear sobre nuestras posibilidades fuera de la empresa, el tema cambia. Los Welch hablan de que en una gran empresa siempre es posible cambiar internamente o progresar y que si hacemos bien nuestro trabajo un mal jefe acabará por desaparecer de nuestro horizonte y conseguiremos un nuevo responsable con mayores aptitudes y que nos permita un desarrollo profesional mucho mejor.
Uff uff, la verdad es que llevo unas horas reflexionado sobre ello y cada vez veo más inconvenientes a este plantemiento.
Primero en una gran empresa no es, a veces, tan fácil como parece cambiar, y si tu jefe te la tiene jurada puede que el siguiente jefe reaccione igual debido a los informes que recibe. Puede costar una eternidad conseguir ganarte su confianza si tu anterior jefe te ha menospreciado. Además cambiar dentro de una empresa por malestar con un jefe puede dejarte una marca en tu expediente que cuesta erradicar. Por otro lado un jefe puede ser bueno para sus superiores y nefasto para ti, anulando tu trabajo y recibiendo el todos los honores con lo cual puede que no sea tan seguro que desaparezca de tu vida y perpetuar la situación de malestar.
Ademas habría que discutir sobre lo que es o no es una empresa débil, que da para llenar un libro.

Los Welch comentan que un buen jefe en una empresa débil acabará por irse porque tendrá nuevos objetivos que la pequeña empresa no va a poder absorber. Al final acabarás con un nuevo jefe, y como los buenos no son muy habituales, probablemente será peor que el que tenías por lo tanto todo nos lleva al peor de los escenarios: empresa débil y mal jefe.
Pero yo diría, que puestos a poner escenarios, puede ocurrir que si ese jefe confía en ti, si existe cierta química entre los dos, puede arrastrarte a la nueva empresa, formando parte de su equipo. ¿ Quién te va ha dar mejores referencias ?

La verdad es que no existe una respuesta única a este dilema planteado.

El mejor escenario es: una buena empresa y un buen jefe y que no se mueva nada. Más vale loco conocido que sabio por conocer dice el refrán. Así que si tuviera que escoger me decanto por la empresa débil con un buen jefe. En contraposición a lo postulado por los Welch.

Para mí el escenario al que deberíamos aspirar y que debe ser nuestro objetivo es el de buena empresa, buen jefe. Partiendo de esta premisa prefiero tener un buen jefe y una empresa débil y juntar esfuerzos para alcanzar el objetivo común de encontrar la empresa adecuada que intentar sobrevivir en una gran empresa con un jefe toca cojones, con perdón.

Cuando tenga 40 años cambiaré de opinión, lo sé.
Pero con 33 aún me veo con ganas de ir de farol y pensar que tengo opciones en el mercado del trabajo, prefiero quedarme con el buen jefe.
En mi caso opté en su día por un mejor jefe que una empresa grande con mal jefe y no me arrepiento. A la larga si el trabajo es bueno, una gran empresa también puede comprar la pequeña, esta opción nos lleva al mejor de los escenarios así que la elección no es fácil.

Otros artículos en ECP : Leyes inmutables del marketing, La globalización bien entendida.

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Reseña : El juego de los Vor (Lois McMaster Bujold) Val 675

Ediciones B nos reedita esta novela en su colección byblos ciencia ficción, volumen 379/4; una nueva novela de Lois McMaster Bujold dentro de la serie Miles Vorkosigan y con un peso de 444 páginas. Bujold en la Wikipedia

Sexto libro de la serie de Miles Vorkosigan donde Bujold sigue narrándonos las peripecias del protagonista de la serie. Bujold esta vez construye una novela ligera de ideas y compleja de argumentos. Diría que incluso existen algunos puntos con poco o nula verosimilitud lo que convierte la novela en un pasatiempo de metro. Bujold es lista escribiendo, sabe lo que la gente espera y lo da sin complicaciones.
Para quien hemos leído las novelas de Miles en diferente orden de publicación, la cronología no es un punto muy trascendental se pueden leer en cualquier orden porque no existen muchas correlaciones entre las novelas. No se requiere tener el hilo argumental general muy definido de toda la serie porque siempre se explican los detalles referentes a las conexiones entre las novelas. Así que la dependencia entre ellas es pequeña y Bujold utiliza pequeños guiños que no son molestos para ligar la serie. Así que se puede leer la novela sin complicaciones, sin haber leído ningún otro volumen.

Puede que sea una de las novelas más prescindibles de toda la serie que he tenido en mis manos. Pero eso no le quita el merito de Bujold de hacer fácil y nítida una novela que en otras manos se hubiera vuelto incontrolable. Es una novela rocambolesca argumentalmente y que aporta poco.
Para incondicionales de Miles.
No me explico como una novela así pude ganar un Hugo en 1991.
Cuando el Nebula del año 1991 fue para una novela tan notable como Tehanu de Ursula K. Le Guin.

Contraportada :

El primer destino militar de Miles Vorkosigan finaliza, como no podía ser menos, con su arresto. Pero el más inteligente protagonista de la moderna space opera logrará, pese a todo, la libertad para trabajar precisamente al servicio de la mismísima Seguridad Imperial de Barrayar. Miles deberá reunirse de nuevo con los mercenarios Dendarii para rescatar al joven emperador del peligro que representa Cavilo, una bella e intrigante mujer (también de escasa estatura como Miles), la única persona que puede hacer sombra al genio estratégico y militar de Miles.

Valoracion : 675


Otras novelas de Bujold en ECP : La maldición de Chalion, Inmunidad diplomática, Fronteras del Infinito.

Otras reseñas en ECP : La estación Basilisco, A punta de Espada, Homínidos.

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Reseña : Elantris (Brandon Sanderson) Val :997

Ediciones B nos presenta en el volumen 188 de su colección Nova la primera novela de un escritor novel como es Brandon Sanderson con un peso de 640 páginas.

Dios... que buena es. Barceló el editor de Nova escoge sus novelas por impresiones personales y otras veces por consejos de sus asesores. Normalmente cuando escoge él, cuando ha leído la novela, se nota mucho en sus prólogos las sensaciones que le han provocado el libro.; si le ha gustado, si no le ha gustado, si es novedosa, si es intrigante, etc. Así que aunque la primera vez que tuve en las manos esta novela lo descarte por otra, el presupuesto mensual de compras lo mantengo a rajatabla, otro buen día tuve la oportunidad de prestarle mayor atención.
Y observe que en la portada había una opinión de Orson Scott Card sobre el propio libro que rezaba así :

"La más bella novela de fantasía que se escribirá en muchos años"

Orson es un escritor del que tengo una muy buena opinión tanto de sus libros como de la opinión general que tiene del género; así que opté por leer el prologo de Barceló. Barceló consiguió convencerme de comprar esta joya.
Y se ha convertido en una de las mejoras novelas del año. Con todo merecimiento. Además es una primera novela de un escritor novel. Este hecho le da una mayor dimensión ya que es habitual descubrir pequeños errores de principiantes en las primeras novelas. Realmente existen infinidad de escritores que deben lleva décadas de escritura encima para conseguir el nivel de esta novela.
Es entretenida como pocas, seduce la historia, seduce el formato, la trama y el estilo.
Un estilo de narrativa con focalización inversa en tercera persona por tres vías.
La historia se narra a través de tres personajes bien definidos pero sin excesivas complicaciones. Son personajes planos muy estereotipados pero que cumplen las necesidades argumentales de la novela sobradamente. Es una historia de formato clásico como pocas pero extremadamente bien escrita y con un hilo argumental y una trama trepidante y emocionante.
Otro factor a su favor, que a diferencia de los seriales típicos de la fantasía, esta novela se inicia y se concluye y no tiene capacidad de ampliarse en su mismo contexto. Tienes giros argumentales suficientes como para darle intriga y sorpresas y se lee de un tirón.
Y por último aunque el número de páginas es generoso no es un libro inflado son todas ellas necesarias y no sobran.

Espero que Nova publique más libro de Brandon Sanderson, mientras no defraude, estaremos aquí para reseñarlo.

Contraportada :

La ciudad de Elantris, poderosa y bella capital de Arelon, habia sido llamada la "ciudad de los dioses". Antaño famosa sede de inmortales, un lugar repleto de poderosa magia, Elantris ha caído en desgracia. Ahora sólo acoge a los nuevos "muertos en vida", postrados en una insufrible "no-vida" tras una misteriosa y terrible Transformación.
Un matrimonio de estado destinado a unir los dos reinos de Arelon y Teod se frustra, ya que el novio, Raoden, el principe de Arelon, sufre inesperadamente la Transformación y se convierte en un "muerto en vida" obligado a refugiarse en Elantris. Su reciente esposa, la princesa Sarene de Teod, creyéndole muerto, se ve obligada a incorporarse a la vida de Arelon y su nueva capital Kae, a la que aporta un nuevo elemento:la novedad y, tal vez, el caos.
Mientras, el embajador y alto sacerdote de otro reino vecino, Fjordell, va a usar su todopoderosa religión y su habilidad política como manipulador de seres humanos para intentar dominar los dos reinos de Arelod y Teod, con el propósito de someterlos a su emperador y su dios.

Valoración : 997




Otras reseñas en ECP : Vitales, el libro de los cráneos, Luna de miel en el infierno.

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Reseña : El sueño de Hierro (Norman Spinrad) Val 769

El grupo Ajec nos presenta en este volumen de 272 páginas una novela de Norman Spinrad acompañada en esta edición con un artículo del propio Norman de título sugerente, "El emperador de todas las cosas", y un artículo final de Pablo Capanna de título no menos sugerente "Los sueños de la razón, y algunos monstruos".

Este libro tiene una gran virtud y un gran defecto, lo bueno es que el defecto no es intrínseco al libro sino para el que lo compre sin mucha atención. Es un libro que engaña si no sabemos que vamos a leer. Su virtud es que es un trabajo de laboratorio que encumbra a Spinrad como un escritor comprometido y con finalidad más allá de lo puramente comercial.
A primera vista parece una ucronía donde un Adolf Hitler emigra a los Estados Unidos donde se convierte en escritor de ciencia ficción y realiza novelas de serie B sobre sus propias neuras, que no eran pocas. Te puedes esperar que la novela hablara de Hitler de una forma directa como un personaje con sus problemas pero nada más lejos de la realidad. Hitler solo aparece como focalizador de la novela interior pero no tiene consistencia perfilada en un personaje se habla de el pero como una persona ya fallecida. La novela es ante todo un libro dentro de un libro donde el libro interior , "El señor de la Esvástica", ocupa el 90% del libro y el resto del libro es una pequeña autocrítica del libro interior por un supuesto crítico que desmenuza y lapida sin piedad al autor del libro, ese supuesto Hitler escritor. Francamente me ha gustado mucho pero no es una novela para disfrutar como pasatiempo; la novela interior es una aventura de un superhombre, Feric Jaggar, alter ego del propio Hitler que escenifica todos sus desvaríos. El supuesto Hitler escritor de ciencia ficción plasma todos sus ideas de forma cruda y sin complejos llegando al extremo de la exageración y la hipertrofia. Norman consigue ridicularizar todos los mitos del nazismo y lo consigue haciendo de la novela interior un auténtico panfleto propagandista digno de ser novela de cabecera para las juventudes de la SS.
Se tiene que ser muy buen escritor para realizar una novela haciéndose pasar por otro escritor y encima hacerla de manera que sea mala de solemnidad, si la novela interior fuera el trabajo deseado final habría que quemarlo y esa es otra virtud de la novela.
En definitiva la novela interior "El señor de la Esvástica" se convierte en la excusa de Norman, de origen judío, para destripar toda la sinrazón del nazismo que se gesta de forma clarividente solamente en un último capítulo donde un soporífero crítico desmenuza todo el libro sacándole las tripas al escritor junto a sus neurosis y megalomanías.
Es pues una novela que engaña si esperamos leer una ucronía ya que solo existen pequeñas pinceladas sobre como sería el mundo si Hitler hubiera emigrado a EE.UU. pero por otro lado huyendo de una historia alternativa plácida con los propios criterios ideológicos y tesis de Spinrad, Norman bucea en una historia alternativa donde con pequeñas pinceladas nos acerca a un mundo donde la Unión Soviética hubiera conquistado toda Europa y el Nazismo fuera una bandera que empezara a otear en Estados Unidos.
Creo que la forma de leer la novela es buscarle constantemente el doble sentido a la realidad ficticia de la novela respecto la ucronía y, por simpatía, con la propia realidad de nuestro tiempo que proyecta Spinrad. Soberbio y espeluznante, Spinrad se supera con esta novela realizando un trabajo solo a la mano de los auténticos maestros de la literatura.
No puede acabar esta reseña sin recalcar el magnífico regalo de los dos artículos que se adjuntan en esta edición por parte de la editorial que nos permiten leer dos artículos uno de ellos del propio Spinrad explicando la acidez y sentido de dicha novela y en el segundo artículo un trabajo de investigación sobre como han influido novelas y concepciones cercanas a la ciencia ficción en nuestro tiempo, creando y justificando auténticos vástagos de la locura humana. Y una portada muy cuidada y trabajada.

Contraportada

"Dejen que Adolf Hitler los transporte a la Tierra del futuro lejano, donde solamente FERIC JAGGAR y su poderosa arma, el Cetro de Acero, se alzan entre los restos de la auténtica humanidad y las hordas de mutantes a los que los perversos Dominantes controlan por completo. Aficionados de todo el mundo admiten que El señor de la Esvástica es la más vívida y popular de las obras de Adolf Hitler; en 1954 recibió el premio Hugo a la mejor novela del género. Ahora puede obtenerla por fin en esta nueva edición, con un comentario de Homer Whipple, de la Universidad de Nueva York. Compruebe personalmente por qué tantos lectores han acudido a las paginas de esta novela, como un rayo de esperanza en tiempos tan sombríos y terribles como los nuestros".
Así comienza "El sueño de Hierro" una de las novelas más famosas y controvertidas de los últimos años, de la mano del norteamericano Norman Spinrad. Se desarrolla en un munod alternativo, dónde Hitler emigra a Estados Unidos en 1919, y éste se convierte en escritor de novelas de ciencia ficción, alcanzando la cumbre en su obra "El señor de la Esvástica". Una novela dura y sin concesiones; una crítica contra el nazismo y el racismo, que no se peude leer sin quedar indiferente.

Valoracion : 769

Otras reseñas de Norman Spinrad en ECP : Incordie a Jack Barron

Otras reseñas en ECP : Evolución, El consejo de Hierro, La posibilidad de una Isla.

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